一鸿市场集团旗下安徽一鸿公司骨干力量来杭学习

此次学习团由安徽一鸿市场经营管理有限公司总经理孙亮堂、运营总监唐连锋带队，包括安徽各市场负责人，人事和财务负责人，优秀员工代表。

各方落座后，集团董事长吴刚首先表达了对学习团成员的欢迎，感谢孙总唐总和各位同事在一鸿大家庭下共同发展，互相支援。也希望安徽一鸿团队能沉下心来继续把工作做好，在此次考察中学习好的经验，减少试错成本。

未来总部各部门也将与安徽一鸿公司增加互动，希望安徽团队能不忘初心，打造出更多被安徽本地认可的项目，为企业和员工创造更多价值。

孙总表示很高兴能够来到集团总部进行参观学习。近几年因疫情影响，农贸行业受到了很大冲击，农贸市场亟需探索运营管理的新模式，希望能够与总部就此进行相关经验交流。

唐总与总部各领导交流安徽项目目前的主要问题和痛点，表示目前农贸市场在传统经营模式下面临着市场业态创新、商户续约率等问题，安徽团队要向总部多多学习市场的创新经营模式，增加供应链建设等内容，更好保障市场运营。

吴总表示在市场日常管理中要理解商户的难处，适当放宽对商户的限制，从管理向服务转变，同时要继续做好市场物业管理、商户管理、消费者服务三条主线，加大项目服务力度，多开拓合作，为市场松绑。

在会议的后半程，学习团中的各位市场经理就市场运营管理问题进行提问交流，集团各领导为大家逐一解答，并表示以后可以随时交流。

吴总表示，市场的多元化发展符合当前的社会趋势，对于市场而言，增加市场人气，“让消费者来市场”是重中之重。只要把市场做好了，项目与各方的博弈纠葛都会迎刃而解。

最后集团各领导还询问了安徽项目的人员配比情况，强调要把控运营成本，把自己做强才能有话语权。可以借鉴参考杭州优秀项目，借以成功的样板来增强对各方的说服力。

集团副总经理周林刚再一次鼓励安徽团队，强调诸多问题的根源在于和项目各方的沟通。农贸市场最终是服务民生，服务经营户和消费者的，只要是有利于老百姓的都是值得探索发展的。

学习团成员依次前往橙柿农贸市场、西兴农副产品综合市场、采荷农贸市场、文二菜市进行实地考察。学习农贸市场运营管理经验，切身体会实际管理过程中的各种布控细节，以此作为日后提升自身服务水平的养料。

参观橙柿农贸市场

参观采荷农贸市场

参观文二菜市

安徽合肥是继杭州之后一鸿首个向外省拓展的重要团队公司，做出了海恒菜市场和万国农贸市场这样的优秀项目，此次来访也是为了解决目前存在的一些问题，为未来的项目积累更好的经验。一鸿也将持续深入探索农贸市场运营管理模式的优化升级，推动农贸行业的健康发展，让百姓更满意，让政府更放心！